- en idéskrift om utvecklingsinsatser idag och imorgon 

Bakgrund

Ung framsyn har drivits parallellt med den framsyn som genomförts inom projektet DARE (”Development Arena for Research and Entrepreneurship”) som ägs och leds av Luleå Tekniska Universitet och Umeå universitet med deltagande från etablissemanget inom näringsliv, forskning och regional beslutsfattning. Med syfte att utmana den seniora framsynen och ”etablissemangets” framtidsperspektiv, togs initiativet till Ung Framsyn med deltagande från ett 30-tal unga och framsynta deltagare i åldrarna 16-34 år. Företagare, anställda, studenter, gymnasieelever, arbetslösa och föreningsaktiva personer engagerades vilket gav en skara med olika bakgrund, erfarenhet och livssituation. Processen genomfördes under våren 2009 och ”dockades” med den seniora framsynen i samband med avslutningsmötet i september 2009. Rörande överens är båda framsynerna om att de unga bör vara en prioriterad grupp i länets utvecklingsarbete. Ungdomsperspektivet bör genomsyra allt arbete de kommande åren. Varför? Om regionen tappar den yngre generationen ser framtiden inte så ljus ut. Framsyn har i detta sammanhang fungerat som ett verktyg för att bjuda in och engagera unga människor i tankearbetet kring regionens framtid. 

Processen

Ung Framsyn har jobbat med många viktiga utmaningar, exempelvis det vill säga det vikande befolkningsunderlaget i regionen. Norrbotten och Västerbotten står, liksom många andra europeiska regioner, inför en stor utmaning med arbetskrafts och kompetensbrist inom en snar framtid. Med denna bakrund ställde vi oss följande fråga:      

Den övergipande frågan som bearbetades handlade om hur vi får människor att vilja och välja att leva och verka i regionen. Framsynen inleddes med reflektioner på individuellt plan, senare genom diskussioner, grupparbeten och presentationer. Under processen formulerades delfrågor som vi behandlade med en 4-stegsmodell. Den omfattade framgångsfaktorer, scenarie-byggande, identifiering av problem och idéer kring lösningar på kort och lång sikt.

Att leva & verka i Norrbotten - framgångsfaktorer

Diskussionerna kretsade kring vad som krävs för att få människor att välja att leva och verka i regionen. Framgångsfaktorerna, helt enkelt. Rubrikerna som definierades blev följande:   >        Varierat näringsliv och utbildningsutbud>        Samverkan>        Infrastruktur>        Öppenhet>        Trygghet>         En stark regional identitet 

 Verklighet? – några tänkbara lösningar

• Varierat näringslivsutbud och utbildningsutbud - Vi efterfrågar en mer flexibel syn på förkunskapskrav till högskolan/universitet. Arbetslivserfarenhet bör kunna ge inträde till högskolan, till viss del likställas med utbildning. Arbetsgivarintyget bör få större tyngd.

·         Samverkan - Utveckla en mentorsbank, en samlingsplats för mentorer, för hela länet där den enskilde mentorns kunskap presenteras. Det väsentliga är att människor med adekvat erfarenhet och kunskap möts, med fokus på funktionellt mentorskap innebär det att kompetensen kan hittas och överbrygga de verkliga avstånden.

• Infrastruktur – En mer utvecklad kollektivtrafik i regionen behövs och likaså ett universellt betalningsmedel som fungerar på olika kollektiva färdmedel. Utbyggda säkra cykelbanor efterfrågas för att enkelt bygga ihop intill liggande byar och orter.

·         Öppenhet - Vi behöver etablera en fysisk mötesplats där alla idébärare är välkomna, här inspireras man, lär av varandra och får tips och stöd. Den drivs av en eller fler kunniga personer som kan fungera som språngbräda, en väg in till stödsystemet och stöd. Kan fungera som en kunskapsbank och mäklarfunktion mellan idébärare och entreprenöriella genomförare.

·         Trygghet - Forum för medborgarinflytande. Mer demokrati, mindre byråkrati. Regionen behöver ett forum för medborgarinflytande. Exempelvis bör det vara möjligt att följa en hel process 1.) Gå på möte för att ta del av/lämna förslag och få respons. 2.) Möjlighet till uppföljning och gå på nästkommande möte och se vad som är på gång och vad väntas hända nu? 3.) Avslutningsvis kan du gå på möte 3 ta del i vad som gjordes?

·         En stark regional identitet – Det finns behov för ett etablerat regionalt ledarskap. Det behövs med tanke på att det finns en stor mängd små organisationer som konkurrerar med varandra. Samordning, samverkan och ledarskap är ledord. Ta in en tredje part som föreslår nya nätverk och konstellationer baserad på gemensamma kompetenser och möjligheter.

Rapporten

Rapporten i sin helhet är en cirka 30 sidor lång idéskrift om utvecklingsinsatser som behövs i regionen – idag, imorgon och kanske egentligen; igår. Rapporten finns tillgänglig på Norrbottens läns landstings hemsida och längst ner på den här sidan.

För mer information, kontakta Martina Johansson (projektledare) på 070 - 577 58 47.

Kortversionen är sammanställd av den framsynta deltagaren Malin Kajava,

och henne når man på 070 - 300 49 07

“When it’s urgent,

it’s already too late”

Ung Framsyn - hela rapporten ( PDF)