Anna Lindh utsedd till Årets ledare

Anna Lindh, enhetschef för Vårdstöd, utsågs i höstas till Årets ledare i Region Norrbotten. Hennes ledarstil utgår från en stark tillit till medarbetarna. "Jag litar på deras kompetens och försöker inte vara specialisten i alla frågor", säger hon.

Under de årliga Chefsdagarna i oktober fick Anna Lindh ta emot priset som Årets ledare. Utmärkelsen fick hon bland annat för sin förmåga att skapa en arbetsmiljö präglad av förtroende och öppenhet (se motiveringen nedan).

Anna Lindh är tacksam över sina medarbetare som nominerat henne.

– Jag fick en boost av att vara nominerad och när jag fick veta att jag vunnit blev jag jätteglad och stolt, berättar hon.

Anna Lindh är utbildad civilekonom. För snart 23 år sedan började hon som sommarvikarie på Region Norrbottens löneenhet. För 14 år sedan tog hon sig an sin första roll som chef, men har sedan dess haft flera olika uppdrag i regionen, senast som verksamhetsutvecklare.

Enheten Vårdstöd, som hon lett i snart fyra år, är en del av Hälso- och sjukvårdsavdelningen. Hennes grupp består av 19 personer och de flesta finns i Regionhuset i Luleå, medan några håller till i Haparanda, Kalix, Piteå och Jokkmokk.

Brett uppdrag

Vårdstöd beskriver hon som en påse gott och blandat.

– Enheten har ett brett uppdrag och fungerar som ett stöd för vården i olika frågor. Det handlar om samordning av exempelvis folkhälsa, kunskapsstyrning, barnhälsovård, mödrahälsovård, ungdomsmottagning, gynekologiska cellprovskontroller, nationella överenskommelser, samverkan med kommunerna, analys och uppföljning samt att vi skriver en del ärenden till politiken, säger hon.

Som ny chef var det viktigt för henne att samla gruppen så tidigt som möjligt. Strax innan hon började genomfördes den stora omorganisationen Omställningen.

– Många for illa under den tiden. Det skulle skäras ner och det fanns inte tjänster till alla, förklarar hon.

Anna Lindh fick ta emot utmärkelsen Årets ledare vid en ceremoni under Chefsdagarna i oktober.

Träffas regelbundet

Uppstartsmötet skedde digitalt, eftersom det var pandemi. Men så snart de kunde ses ordnade de ett knytkalas utomhus för att de skulle lära känna varandra bättre och tillsammans prata ihop sig om hur de ville jobba och ha det framåt.

– Det var lite spretigt i gruppen från början. Vi hade flera teambildande övningar och träffar utanför Regionhuset, något som gav resultat.

Att träffas regelbundet är något de har fortsatt med. De håller hybridmöten varje vecka, där alla kan vara med. Ungefär tre gånger per termin ser de till att ses fysiskt.

Att ses regelbundet, både fysiskt och digitalt, är ett sätt att bygga relationer.

– Det i sin tur gör det enklare att lösa problem som uppstår. Vi har ett gott samarbete och viljan finns att ställa upp för varandra.

Internt lärande

Anna Lindhs filosofi som ledare är att vara sig själv och att vara tydlig. Tillit gör att människor växer och utvecklas tillsammans.

– Jag är så stolt över gruppen, medarbetarna ställer upp för mig och för varandra. Det är inte jag som är specialisten utan mina medarbetare, som jag har fullt förtroende för.

Under hösten har enheten startat upp ett internt lärande.

– Som chef vill jag att vi lägger mer tid på förbättringsarbeten och utveckling. Vi har avsatt tid regelbundet senaste terminen då vi fokuserar på verktyg och metoder som hjälpt oss genom åren.

Under de tre åren som enhetschef för Vårdstöd har Anna Lindh varit förskonad från stora konflikter. Själv tror hon att det kan ha att göra med att gruppen arbetat mycket med spelregler och förhållningssätt.

Enheten Vårdstöd har 19 medarbetare, däribland (från vänster) Jessica Segerlund, Tanja Bäckström, Johanna Pettersson, Ella-Karin Blomqvist, Maya Bergström Wuolo, Margareta Aidanpää, Anna Lindh, Barbro Backgård, Malin Sand, Åsa Engström, Birgitta Salomonsson och Therese Nystad.

Tid att leda

Vad är då den största utmaningen för ledare i dag? Anna tänker att det handlar om att räcka till, ta tid till de långsiktigt viktiga frågorna och kunna identifiera vad som behöver prioriteras.

– Många ledare har idag fullspäckade kalendrar med många möten och ett ständigt flöde av mejl och Teams-meddelanden som behöver hanteras. Det kan vara lätt att fastna i att ’multitaska’ vid datorn, vilket ofta sker på bekostnad av reflektion och möjlighet till strategisk styrning. För att kunna vara en god ledare behövs tid för att leda och peka ut vägen framåt.

Anna Lindh har reflekterat mycket över vad som är ett gott ledarskap.

– Enligt mig handlar det om att se och respektera människor. Jag förväntar mig inte heller att mina medarbetare ska arbeta konstant, utan uppmuntrar dem att lämna arbetet bakom sig och ägna sig åt annat när de går hem.

Hon tror på att utveckla gruppen och samtidigt stötta varje individ.

– Jag försöker leda med ett coachande förhållningssätt, där både jag och medarbetarna har möjlighet att ibland stanna upp och reflektera. För egen del ser jag till att regelbundet ta hjälp av någon som ställer frågor och utmanar mig att tänka på nya sätt.

Text och foto: Sara Gotthold

Fakta: Årets ledare i Region Norrbotten

En chef som har tagit ansvar, gjort skillnad och som leder med tillit, till exempel:

• Tydliggör ramar och handlingsutrymme, riktning och mål samt ger stöd i prioriteringar.
• Bedriver ett nära ledarskap genom att se, höra och bekräfta medarbetarna i arbetet.
• Ger förutsättningar och möjliggör att medarbetare växer och utvecklas.

Vinnare: Anna Lindh, enhetschef Vårdstöd

Anna har en enastående förmåga att skapa en arbetsmiljö präglad av förtroende och öppenhet. Hon visar tilltro till medarbetarnas kunskaper och uppmuntrar till initiativ och ansvar, vilket leder till arbetsglädje i teamet. Som en del i Annas tillitsbaserade ledarskap avsätter hon regelbundet tid för avstämning med var och en av sina medarbetare utifrån enskilda behov, där hon både coachar och stödjer med prioriteringar. Annas ledarskap bygger på respekt och lyhördhet, vilket gör att alla känner sig värdefulla och hörda, samtidigt som hon har förmågan att sätta gränser och ta sitt arbetsgivaransvar.